2012년 3월 22일, 2관 1층 오디토리움에서는 2012년 첫 CEO 타운홀미팅이 열렸습니다. 여느 때와 같이 오디토리움은 한 좌석도 남지 않고 빼곡하게 채워졌습니다. 미처 좌석을 잡지 못한 사람들은 기꺼이 계단에 방석을 놓고 앉기도 했습니다. 무대 위에 보드판에는 오늘도 사장님께 던지는 수많은 질문들이 적혀 있었습니다. 이날 행사는 현대카드 현대캐피탈 현대커머셜을 비롯해 최근 한 가족이 된 현대라이프 4사의 임직원이 한 자리에 모이는 자리라는 점에서 더욱 의미가 있었습니다.


관객석에는 이제 막 입사한 지 한 달 된 새내기 직원부터 임원진까지, 여러 직급의 사람들이 뒤섞여 앉아 있었습니다. 모든 임직원들에게 사장님과의 대면은 긴장되고, 설레는 일임이 분명합니다. 정태영 사장님은 그런 임직원들의 마음을 읽은 걸까요. “오늘 표 많이 팔았네?” 라며 첫 등장과 함께 던지신 농담 섞인 멘트에 모두들 박장대소했습니다.


“여러분, 올해 초부터 녹십자 생명보험 인수 합병이 있었고 현재 미국 등 해외 진출 사업으로 정말 바쁩니다. 덜 자고, 덜 쉴 수밖에 없는 상황이 됐지만 요즘 같은 때 바쁠 수 있어서 참 좋습니다. 그런데 바깥으로 규모가 커지다보면 걱정되는 게 홈그라운드입니다. 성장과 팽창을 고려하다보면 내실이 부족해지기 마련이기 때문입니다. 저는 여러분이 아시다시피 성장보다는 내실이 우선시 되어야 한다는 주의입니다. 얼마나 많은 기업이 성장에 목적을 두다가 위기를 초래하였습니까. 그래서 요즘 저는 기본으로 돌아가 내실을 다지는 것에 대해 진지하게 생각하고 있습니다.”


사장님이 먼저 20여 분 간 자신의 근황을, 요즘 회사의 상황을 허심탄회하게 이야기했습니다. 한 회사 CEO로서의 고충, 그리고 인간적인 고뇌가 동시에 느껴지는 순간이었습니다. 더불어 사장님은 2~3년 후 급부상할 우리 회사에 대해, 제휴사를 통한 글로벌화의 중요성 등을 설명해주었습니다. 회사가 글로벌해지면 여러분은 브라질 남자친구를 사귈 수도 있고, 인도에서 뱀을 피해 사업을 할 수도 있는 등 여러분에게 다양한 삶이 펼쳐질 수 있다는 이야기를 할 때는 관객석 임직원들의 새로운 삶에 대한 기대와 도전으로 눈빛이 반짝였습니다. 사장님이 이제부터 Q&A로 진행해보자고 이야기하자, 관객석 여기저기에서는 GE 등 현재 파트너사와의 실질적인 손익 관계, 모바일 카드의 미래에 대한 사장님의 견해를 묻는 다양한 질문들이 자유롭게 흘러나왔습니다.


출근한 지 3주차된 한 여직원은 이전에 자신의 온라인 쇼핑몰 사업 경험을 예로 들며 도처에 깔려있는 여러 위기를 어떻게 관리하고 극복하는 지에 대해 사장님의 노하우를 묻는 질문을 던지기도 했습니다. 이에 사장님은 “월급 받고 사는 게 제일 속 편하다” 라고 말해 관객석에서는 폭소가 터졌습니다.


“1996년 멕시코 공장에서 한달에 10억씩 적자가 났던 때가 기억에 납니다. 현대카드와 현대캐피탈이 2003년 한해에 2조 적자를 내던 때가 있었습니다. 둘 다 힘들었지만, 남의 나라에서 10억씩 적자 나는 것이 우리나라에서 2조 적자 나는 것보다 더 괴롭습니다. 멕시코에서는 찾아갈 사람도 없고, 잘 봐주는 은행도 없고 우리는 그저 가치 없는 클라이언트 중 하나이기 때문이죠. 그리고 2011년 해킹 사건도 잊을 수 없습니다. 나의 임무 중 하나는 위기가 발생하기 전에, 위기의 가능성이 있는 것을 잡아내는 것입니다. 상황을 ‘턴 어라운드’ 해야 하죠.”

사장님은 보드판을 보며 자신이 답변해줄 수 있는 질문들을 뽑기도 했습니다. 업무와 관계없는 아주 개인적인 질문도 많았지만 사장님은 진심과 유머를 담은 촌철살인과도 같은 멘트로 좌중을 압도했습니다. 이 후에도 계속되는 꼬리에 꼬리를 무는 질문과 답변들. 사장님은 직원들이 궁금해하는 질문에 간단하게라도 모두 답변을 해주려는 성의를 보였습니다. 현장감을 살려 그날 나온 질문과 답변을 그대로 적어보자면 다음과 같습니다.

가장 좋아하는 자동차는?

“현대자동차죠(웃음). 그런데 저는 사실 기계를 별로 안 좋아해요. 자동차를 별로 사랑하지 않아요. 제가 포르쉐 좋아하면 뭐 하겠어요. 좋아한다고 사겠어요? 차라리 안 좋아하는 게 낫겠죠(웃음).”
재치 있는 말로 소소한 대화를 나눌 때는 마치 오랜 친구를 만난 듯 편안하고 유쾌했습니다.


자율출퇴근제 어떤가요?

“당연히 싫어하죠. 재택근무, 자율출퇴근제 이런 거 전 별로에요. 그런데 그것보다 더 싫은 것은 윗사람 눈치보느라 퇴근 못하는 거에요. 저녁 먹고 와서 또 일하고, 윗 사람 남아 있다고 또 못 가고, 그런 문화가 아직도 우리 회사에 남아 있다는 게 너무 속상합니다. 그건 우리가 끝까지 싸워나가야 할 적이에요. 그리고 여러분의 용기가 필요합니다(웃음).”

향후 연예기획사 운영 계획은?

“우리 이거 꼭 합시다. 저도 여배우 구경 좀 해보자고요(웃음).”

요즘 채식하신다고 들었습니다. 어떤 점이 좋은가요?

“처음에는 건강상의 이유로 시작했어요. 아무래도 고기를 먹으면 술을 자연히 먹게 되니까요. 한 달만 해보려고 했는데, 막상 시작해보니까 너무 좋아요. 먹는 육류 양과 술의 양이 확 줄었어요. 작년에는 와인 한병은 마셔야 포만감이 느껴졌는데, 이제는 두 세잔 만 마셔도 굉장히 행복해요. 근육양은 늘고 체중은 줄었어요. 야채만 먹고도 행복할 수 있다는 것이 놀라워요. 요즘에는 배고플 때 가장 먼저 생각나는 것이 콩과 브로콜리에요.”

정치할 생각 있으신가요?

“전혀 없어요. 일단 정치쪽은 연봉이 작죠!(웃음)”

경영자로서 고독할 때도 있을 것 같은데, 스트레스 해소는 어떻게 하세요?

“아침부터 저녁까지 회의가 시간마다 잡혀 있고 회의 끝나고 돌아서면 전화가 와있고, 메일함은 가득 차있고, 거기다 문자까지… 전 일을 굉장히 좋아하는 편이라 정신적 스트레스는 없는데 육체적 스트레스는 좀 있는 것 같아요. 그래서 주말에 운동을 해서 월요일에 최상의 컨디션이 되게끔 하죠. 생활에 균형 따위를 버린 것은 오래됐어요. 여러분은 균형 맞춘 삶을 살아야 하지만, 나는 균형 맞게 살 수 없어요.”


바쁜 스케쥴에 인맥 관리는 어떻게 하시나요?

“안타깝게도 인맥 관리를 거의 못하고 있어요. 한 달에 점심과 저녁 약속을 통틀어 보면 지인과의 잡은 건은 두 개, 세 개 정도밖에 안 될 정도에요. 사실 이건 나에게 가장 바보 같은 일이에요. 십년 전에 비해 인간 관계가 대단히 좁아졌어요.”

사장님은 굉장히 멋쟁이신데, 개인 스타일리스트라도 있으신가요?

“우리 와이프의 불만은 결혼해서 내 양말 하나도 산 적이 없다는 거에요. 선물 들어오는 것도 제가 다 남들 주죠. 저는 개인의 취향이 아주 강한 편이라 양말, 벨트 하나도 제가 직접 사야 해요. 출장 갈 때도 제가 가방을 싸요. 여직원들! 결혼해서 남편 위한답시고 뭐 사지 마세요. 여자는 남자의 패션을 결코 이해할 수 없어요(웃음).”


2~3년 전에 출간된 <회사가 희망이다> 라는 책에서 저자는 다음과 같이 말합니다. “대화는 관심의 주고받음이다. 생각의 나눔이다. 공감대가 형성되어야만 비로소 가능하다. (중략) 질문은 우리가 갖고 있는 최고의 사교 도구다. 강의가 끝난 후 강사에게 던지는 여러 가지 질문은 당신의 강의가 좋았다 라는 것을 간접적으로 표현하는 것과 같다. 최고의 결례는 뚱한 채로 아무 질문 없이 앉아 있는 것이다.”

사장님의 마음도 그러했을까요. 1시간 반 가량의 타운홀미팅이 끝날 즈음 사장님은 말했습니다.

“질문을 많이 해줘서 참 고맙습니다. 여러분들이 질문하지 않았다면 괜히 내가 일 잘하고 있는 사람들 불러놓고 훈시나 두는 격이 됐을 텐데 오늘의 시간을 의미 있게 만들어준 것은 여러분들입니다.”

오랜만에 대화가 잘 통하는 사람을 만나 실컷 수다를 떨었을 때의 속시원함, 그리고 마음 한켠의 훈훈함. 행사는 끝났지만 그 감정은 한동안 마음속에서 떠나질 않았습니다.


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  1. 횟집ceo 2012/03/30 18:15  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    넥타이 다 풀어헤치고 대화하려는 모습에 CEO같지 않은 편안함이 느껴지네요.
    직원들도 편안하게 질문 하는 모습도 신선한 충격이에요.
    특히 정치 할 생각 없으신가요..? 하는 질문.
    재치있네요.

  2. 와우~ 2012/04/01 20:05  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    저렇게 스스럼 없이 얘기할 수 있다는 거 정말 좋은거 같아요!!!

    나도 이런 회사 가고픕니다...ㅠㅠㅋㅋ

  3. 병장 2012/04/01 20:56  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    직접 다 하신다니..
    엄청 부지런하신 듯..
    하긴, 부지런 해야 CEO도 하겠지요..
    나도 부지런 하게 살면.. CEO될려나??
    ㅋㅋ

    • 기업문화 2012/04/01 22:51  댓글주소  수정/삭제

      지방 투어까지 가시니 정말 바쁘시겠죠? 그래도 직원들에게는 CEO에게 직접 의견을 개진할 수 있는 둘도 없는 시간이랍니다^^

  4. 병뚜껑 2012/04/01 21:58  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    저 현장속에 한번 들어가보고 싶네요!
    사장님하고 회사얘기 터놓고 하는 기분!
    느껴보고싶어서요!ㅋ

  5. 취업준비생 2012/04/02 00:47  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    요즘 참 힘드네요...
    이력서를 넣어도...
    면접을 보아도...

    저도 언젠가는 이런 좋은 회사에 들어가서 저분들 처럼
    생활하고 싶네요..
    이런 회사.. 부럽습니다!!!!ㅠㅠ

  6. 이땅의 교사 2012/04/04 12:14  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    기업은 잘 될지 몰라도... 이 땅의 아이들, 청년들은 죽어가네요...

  7. 이땅의 교사 2012/04/04 12:15  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    아참! 어제 그동안 써 오던 현대카드 해지했어요...

  8. 와우 2012/04/26 21:27  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

    혁신이네요!


2011년 7월 현대카드 현대캐피탈은 CEO와 임직원이 함께 만나 대화를 나누는 Townhall Meeting을 시작했습니다. 현대카드 현대캐피탈의 Townhall Meeting은 기존에 기업에서 진행하는 CEO 미팅과는 다른 관점에서 출발했습니다. 의무감에 참석하는 딱딱하고 지루한 행사가 아닌 특별한 규칙이나 가이드라인 없이 다양한 분야의 사람과 임직원이 함께 토론하고 새로운 방향성을 찾아가는 토론의 장이 바로 현대카드 현대캐피탈만의 Townhall Meeting 입니다.


현대카드 현대캐피탈 Townhall Meeting의 첫 시간은 CEO와 임직원이 함께 글로벌 금융기업으로서 발전해 나갈 기업의 정체성을 찾아가는 만남이었습니다. CEO가 참석하는 형식적인 자리가 아닌 임직원의 육아, 복지 문제를 스스럼없이 논의하고 이에 대해 직접 CEO가 답하면서 자연스럽게 대화를 이어 나가며 임직원으로부터 폭발적인 반응이 있었는데요. 뜨거운 호응의 열기를 이어 8월 25일 목요일에 Townhall Meeting의 두 번째 시간에는 현대카드 현대캐피탈의 파트너사이기도 한 GE Capital의 CEO Bill Cary를 초청해 좀 더 특별한 시간을 가졌습니다. 기존의 CEO 미팅의 형식에서 탈피하여 임직원들에게 미래 비전을 찾아갈 수 있는 실질적인 도움을 주는 Townhall Meeting이라는 점에서 현대카드 현대캐피탈이 추구하는 가치를 다시 한 번 확인할 수 있는 시간이었습니다.

변화와 혁신으로 위기를 성장의 기회로 삼은 GE Capital의 성공전략을 통해 미래를 이끄는 비전을 찾아가는 현대카드 현대캐피탈의 CEO Townhall Meeting 두 번째 여정이 시작됩니다.



Great Success는 Pride와 Proud에서 온다

2008년 세계 금융시장이 악화되면서 많은 기업들이 사업을 축소하였지만 이러한 위기 속에서도 새로운 변화를 시도하며 성장의 전환점을 맞이한 기업이 있습니다. 바로 GE Capital인데요. 그러한 변화의 중심에 있었던 사람이 바로 현재의 GE Capital의 CEO인 Bill Cary입니다. GE는 다우지수 개발 당시 지수 표본으로 선정된 12개 기업 중에 현재까지 남아있는 유일한 기업이기도 한데요. 그래서인지 Bill Cary와 함께 하는 시간은 성공의 비밀 열쇠를 푸는 과정이 되지 않을까 기대하지 않을 수 없었습니다.

수많은 경제위기를 헤쳐 나온 기업의 CEO인 Bill Cary와 대면한 현대카드 현대캐피탈 현대커머셜 임직원들은 그들의 성공전략을 배우기 위해 예사롭지 않은 눈빛으로 이야기를 경청하고, 질문을 쏟아냈습니다. 하지만 성장비결에 대한 그의 대답은 간단하고 분명했습니다.



“자신감입니다. 현재가 어떠한가 자문할 수 있는 자신감, 포트폴리오를 과감하게 재조정할 수 있는 자신감”

Bill Cary가 제시한 성공의 답은 변화에 대한 자신감, 그리고 전략에 대한 자부심입니다. Bill Cary가 이토록 자신있게 성장의 원동력을 밝힐 수 있는 이유는 이것이 바로 GE Capital과 현대카드 현대캐피탈의 현재 모습이기 때문입니다. Townhall Meeting에서 대면한 두 회사는 위기 속에서도 끊임없이 변화하고 혁신을 이끌며 성장해 왔습니다. 그리고 그 속에는 준비한 기업의 사업분야에 대한 자신감이 함께 했습니다. 그런 의미에서 두 회사는 가장 닮아 있고, 미래 역시 밝은 것이라 생각됩니다.

현재 태국, 호주, 싱가폴 등 다양한 나라에서 금융사업을 펼치고 있는 GE Capital이 유독 한국에서만 GE Capital을 내세우지 않는 이유를 묻는 한 직원의 질문에 Bill Cary가 제시한 답은 특히 인상적이었습니다. 그는 “그게 바로 전략입니다. 파트너의 이름을 내세우는 것이 훨씬 유리하기 때문이죠. 현대카드 현대캐피탈이 곧 전략입니다.”라고 답했습니다. 파트너사인 현대카드 현대캐피탈에 대한 신뢰와 존중을 느낄 수 있는 대목이었고, 임직원들에게는 자부심을 느끼기에 충분한 대답이었습니다.


Bill Cary가 남긴 메시지보다 더욱 강렬하고 인상적인 대목은 Townhall Meeting을 마치는 자리에서였습니다. 그는 “우리가 현대카드와 현대캐피탈의 파트너라는 것이 자랑스럽다.”고 말했고, 맺음말을 하는 정태영 CEO 역시 “우리가 GE Capital의 파트너라는 것이 자랑스럽다.”고 화답했습니다. 파트너는 상하관계나 종속관계가 아닌 서로가 서로를 자랑스럽게 생각하고 끌어가는 관계라는 것을 두 눈으로 확인하는 자리였습니다.

준비된 기업의 전략에 대한 자신감과 파트너사에 대한 자부심, 이 속에는 GE Capital과 현대카드 현대캐피탈의 비전과 미래를 발견하는 답과 미래를 준비하는 변화의 에너지 모두를 담고 있습니다.
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한 기업의 CEO를 대면하는 자리는 항상 어렵습니다. 임직원과 CEO가 만나 대화를 나누는 자리라면 더욱 그렇죠. 사회자의 인사말과 CEO의 등장, 40~50분의 강연, 그리고 질의응답. 틀에 박힌 운영방식은 따분함마저 가중시킵니다. 물론, 독특한 방법으로 직원들과 CEO의 만남을 주선하는 회사들도 있습니다. 그렇다고 불편한 마음까지 숨길 수는 없겠죠?

그러나 현대캐피탈 현대카드의 Townhall Meeting은 좀 달랐습니다. 아니, 달라도 많이 달랐습니다. 타이틀부터 특이하죠? CEO와 임직원이 대화를 나누는 행사인데, Townhall Meeting이라니 말입니다.

Townhall Meeting은 특별한 규칙이나 가이드라인 없이 정치인과 시민, 혹은 기업경영자와 임직원이 자유롭게 토론하는 행사를 의미합니다. 타이틀만으로도 이번 행사의 성격을 미루어 짐작할 수 있었습니다. 그래서일까요? 행사가 시작되기를 기다리는 직원들의 기대도 무척 높았습니다. 자리가 없어서 보조 의자를 놓고 앉은 직원들도 있었고요. 출장 갔다 돌아오는 길에 교통체증 때문에 참석을 못하게 되자, 후배 사원에게 참석권을 양보하고 다음 날 후기를 전해 듣고는 아쉬움이 두 배가 되었다는 직원도 있었습니다.



글로벌 금융기업의 정체성을 찾아가는 Journey

Townhall Meeting은 CEO가 회사의 미래상에 대한 구상을 밝히고 직원들에게 새로운 제안을 던지며 시작했습니다. 수년 내에 Global 기업으로서 더욱 성장해 나갈 것이라는 미래의 비전을 제시하고 여러 카드사나 캐피탈사 중의 하나가 아니라 전혀 새로운 금융기업으로서의 정체성을 찾아가는 Journey를 함께 시작하자고 했습니다. 이것은 Townhall Meeting에 참석한 직원들이 가장 궁금해 하는 회사의 비전과 자신의 미래가 같이 갈 수 있을까에 대한 대답이기도 했습니다. 


Townhall Meeting이 진행된 여의도 사옥의 Auditorium은 앞다투어 질문을 쏟아낸 직원들의 열의로 가득 찼습니다. CEO는 연이은 직원들의 질문에 꾸밈없이 답변하면서도 질문하는 직원들이 자신 있게 질문할 수 있도록 배려하였습니다. 역시 회사의 미래와 비전에 대한 질문이 가장 많이 나왔습니다. 회사와 비전을 공유하고자 하는 의지와 함께 직원들 각자가 자신의 분야에서 얼마나 많은 고민을 하고 있는지 느낄 수 있었습니다. 사내 복지와 관련된 질문이 시작되자, 출산을 앞둔 한 직원이 육아에 대해 질문합니다. 국가적으로 출산을 장려하고 있지만, 맞벌이 부부에게 ‘육아’는 현실적인 문제여서 많은 직원들이 궁금해 하는 문제가 아닐 수 없습니다. CEO는 어떤 생각을 갖고 있을까요?

“몇 가지 허들이 있지만, 차일드케어(Child Care) 센터는 반드시 할 겁니다. 걱정 말고 아이 낳으세요. 우리가 하면 좀 잘하겠습니까?”

간단명료한 대답이지만 속이 다 시원할 정도로 명쾌했습니다.


개인적인 질문에도 CEO는 막힘 없이 솔직한 답변을 들려주었습니다. 가정에서 자상한 아버지인지를 물어보자, “가족과 나와 견해차가 있다”고 하시네요. 남자 직원들의 얼굴에 공감의 미소가 번지는 순간이었습니다. CEO도 가정에서는 아버지이자 남편입니다. 주말에는 부인을 위해 다섯 개의 칼을 갈기도 하고, 일주일에 한 번 밖에 식사를 같이 하지 못한다고 합니다. 의외의 답변에 CEO가 친근하게 느껴졌는지 다들 한바탕 웃음을 터뜨렸습니다. 평소 마주할 기회가 적은 CEO가 직원들에게 한 발짝 가까이 다가가고 싶은 마음을 소탈하게 표현하자 직원들의 마음도 환하게 열렸습니다.


직원들의 적극적인 질문과 CEO의 솔직하고 자세한 답변이 이어지면서 예정된 시간보다 15분이 지나서야 Townhall Meeting의 공식 일정이 마무리되었습니다. 1시간이 넘게 진행되었지만 생각보다 짧아서 아쉬웠다는 직원들도 많았습니다. 공식 행사가 끝난 뒤에는 사옥 내 캐주얼 레스토랑 ‘the Box’에서 그 아쉬움을 달래고자 하는 사람들과 CEO의 깜짝 번개가 진행됐습니다. CEO와 직원들이 한 테이블에 둘러앉아 피자와 음료를 즐기며, 1시간 가까이 미처 못다한 이야기를 나눴습니다.


다음 날, 행사에 참여했던 직원들을 중심으로 추천 릴레이가 이어졌습니다. CEO가 참석에 의의를 두는 형식적인 행사가 아니라, 마치 슈퍼토크처럼 CEO와 자유롭게 이야기하고 질문하고 대답하는 자리였기 때문에 더욱 의미 있었던 것 같습니다.


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